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九绵高速公路监控工作采取“一中心两室”的分段管理模式，为锤炼监控队伍，增强全员纪律意识，提高业务水平，以更高标准、更严作风、更强责任推动九绵高速监控管理，根据公司关于加强一线队伍建设的相关工作要求，监控中心分3个阶段开展为期9个月的全员轮岗工作。

按照工作要求，监控中心负责人每月分别到平武监控室、九寨沟监控室对监控工作进行管理和业务指导，江油监控中心班长按顺序轮流到平武监控室临时负责开展1个月的管理工作，监控员也在监控中心、监控室交流轮岗学习。截至目前，第一阶段为期3个月的轮点轮岗工作已经结束，监控中心组织开展了第一阶段轮点轮岗工作总结，查找轮点轮岗工作开展中存在的问题与不足，研究了项目全面开通后监控队伍建设管理的工作要求。

在接下来的两个阶段轮点轮岗工作中，监控中心将结合监控室调整设置优化轮点轮岗工作，务求取得实效，进一步加强监控管理工作，增强监控队伍的凝聚力、战斗力，提高监控人员组织管理能力和业务水平，更好地服务九绵高速公路运营。